日本版 YouTube 公式ブログ
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YouTube 15 周年を迎えて：これまでと今後について
2020年2月28日金曜日
[過去数ヶ月にわたり、四半期毎に私の優先事項とハイライトをクリエイターの皆さんにお伝えしていました。今回は、YouTube が今年 15 周年を迎えることを踏まえ、YouTube コミュニティ全体に向け、これからの 1 年間のビジョンをご紹介したいと思います。]
15 年前、YouTube は大きな目標に向けた一歩を踏み出しました。2005 年 2 月 14 日、YouTube は、ウェブサイトとして登録されました。YouTube の
創設者
が目指したのは、世界中の人々と動画を共有することでした。最初の動画である「
Me at the zoo
」が同年に投稿され、同年年末には、YouTube に投稿される動画の1 日あたりの視聴回数は数百万回に達しました。
Google 本社から数マイルの場所で、私は同僚たちと共に人々がどのように動画をオンラインで使うかの検証をはじめました。驚いたことに、世界中のユーザーが動画を投稿し、自分のストーリーを共有したいと考えていました。しかし、私がもっと驚いたのは、面白いダンス、予想外の行動をするかわいい子ども、そしてもちろん、沢山の猫の動画など、日々の生活に関する動画を見たい人々がとても多かったことです。これらの動画は、私たちを楽しませるとともに、オンライン動画を通じてつながるということが、実はとても人間的な営みであるという事を教えてくれました。従来のメディアは、往々にして、洗練された完璧な人生の形を描いてきましたが、YouTube では、飾らず、正直で、ありのままの姿を紹介していました。
YouTube が軌道に乗ると、事業の成長を支援するために、多額の資本投資が必要なことが明らかになったため、経営陣は事業を別の会社に売却することにしました。私は
サラー カマンガー
と共に二つの会社が一緒になることを提案し、買収後は創設者の
チャド ハーリー
が CEO に就任し、サラーがその後任を務めました。ふたりの後を継ぎ、6 年前に YouTube の 3 番目の CEO に任命されたことを、私は非常に光栄に思っています。
そして今日、YouTube の月毎のユーザー数は世界 20 億人を超え、投稿される動画は毎分 500 時間に達しています。2020 年、私たちは YouTubeを「表現する場所をあらゆる人に提供し、その声を世界中に届けること」にすることを目指しています。YouTube の目標は、以下のとおりです。
クリエイター エコシステムを成長させ、クリエイターにとって YouTube をベストの場所にします。クリエイターは YouTube の中心であり、Vlog、ゲーム、フィットネス、コメディ、趣味、メイクアップ、あらゆる種類のハウツーなど、新しいコンテンツを創っています。例えば、 10 年前の冷蔵庫や車を修理したいと思った時に、YouTube で、いろいろな部品の交換方法を、様々な言語で調べることができるはずです。クリエイターはカルチャーの最先端にいて、次世代のメディア企業として、世界のいろいろな場所で地域経済成長させていて、雇用を創出しています。前年度と比較した場合、年間数万ドルを達成するクリエイターの数は 40％ 以上増加しています。また、全世界で、17 万チャンネル以上が、10 万人以上のチャンネル登録者を有しています。これは、数十万の中小企業が YouTube プラットフォームで成長を続けていることになります。YouTubeは、収益の大半をクリエイターと共有するユニークなプラットフォームです。今後の私たちの目標は、YouTube クリエイターの収益と視聴者を増やし続けることです。YouTube は、クリエイターが視聴者の学ぶ気持ち、楽しむことに刺激を与えるすべての活動に感謝しています。私達は、ファンもクリエイターの皆様に感謝していることを知っています。そして、今年も 3 度目となる毎年恒例の #LoveNotes キャンペーンを行いました。
音楽業界と協力して
収益を増やし
、新しいアーティストの成功を支援し、楽曲のプロモートを行います。YouTube は、広告と定額制サービスによる ２ つの収益源を通して、昨年だけでも音楽業界に 30 億ドル以上の収益をお支払いしています。（ 2020 年2月現在のレートで、約 3,300 億円）また、アーティストと協力し、キャリアのあらゆるステージにおいて、作品をサポートして支持を広めています。
Dua Lipa
は、インディペンデントなアーティストを支援する YouTube の取り組み、Foundry プログラムの第 1 回目の参加者の一人です。
Justin Bieber
や
Billie Eilish
は、YouTube でファンと直接つながり、交流することで、グローバルで大規模なファンを獲得しています。わずか 18 歳のビリーは、5 つのグラミー賞を獲得した世界最大のスターのひとりです。また、ファン層を拡大するために、プラットフォームをクリエイティブに使うアーティストたちは、常に YouTube を活用してきました。
OK Go
は、2005年の「
A Million Ways
」のミュージックビデオで、初のバイラルヒットを記録しました。ファンは、バンドの振り付けにインスパイアされたオリジナル バージョンの動画を投稿し、OK Go は YouTube でオフィシャル ダンス コンテストを開催しました。YouTube では、その後も多くの新人アーティストがブレイクしています。昨年、
Lil Nas X
の「
Old Town Road
」は YouTube で社会現象を巻き起こし、The Billboard Hot 100 において、史上最長となる 1 位を独占したシングルになりました。
メディア企業と協力し、リアルタイム以外での視聴や新しい地域、新しいユーザーを通じて視聴者層を拡大します。また、サブスクリプション サービス、スポーツやニュースのハイライト、長編コンテンツ、映画の予告編やクリップによる認知度の向上を図ります。また、YouTube は、ネットワークやメディア パートナーと、メディアから離れている消費者をつなげています。現在、米国全体でサービスを展開している
YouTube TV
は、200 万人以上のチャンネル登録者を抱えており、ケーブル ネットワーク、スポーツ中継、オンデマンドなど、70 以上のチャンネルを提供しています。
引き続き、大小の広告主がより多くの顧客を獲得することを支援します。広告主は、YouTube のリーチと広告の効果性を認識しており、ブランドの認知を高め、比較検討を促し、、そしてビジネスの成果をあげています。2020年は、「 Responsibility（責任）」を最優先事項に保ちつつ、ソリューションをよりシンプルかつ効果的にする取り組みを継続します。過去 3 年間、YouTube は、広告主がブランドの安全を考えることと、クリエイターが収益化を停止されたと受け止めることの間で、適切なバランスを確立することに注力してきました。YouTube は、広告が掲載される場所を広告主が信頼できるツールを引き続き開発するとともに、広告掲載に適したコンテンツの
ガイドライン
拡充や、
動画自己診断プログラム
の拡大により、クリエイターに透明性と確実性を提供するよう努めていきます。
YouTube は、ユーザーが笑い、学べる場所であり続けます。YouTube は、人々がお気に入りのクリエイターのコンテンツを視聴し、動画で楽しみ、宿題のヒントを見つけ、新しい趣味について知識を深め、最新のミュージックビデオを視聴し、コミュニティを見つけることができる、世界最大の動画ライブラリーへと成長しました。私たちは、動画が効果的な学習媒体として役立つ場面を多く見てきました。ユーザーは、実際に何かをする方法を見て、それを必要に応じて何度でも繰り返し視聴できます。例えば、
数学の授業
、
裁縫
や起業家になる方法など、YouTube は何かを学ぶ際の大きな力になっています。このポジティブな影響をより広げるため、質の高いファミリー向けコンテンツの制作に投資しています。これには、YouTube や YouTube Kids のオリジナル子ども向けコンテンツの制作に向けた 1 億ドルの資金提供も含みます。
このように様々な新しい機会に恵まれると同時に、「 Responsibility（責任）」に関する新たな課題も生じています。私たちは、
コミュニティ ガイドライン
によってルールを策定する重要性を当初より認識しており、YouTube は、コミュニティを保護するために、長年にわたり活動を続けています。YouTube は、第三者が制作したコンテンツを配信することをサービスの中心とするプラットフォームです。しかしながら、私たちに「 Responsibility（責任）」がないというわけではありません。この「 Responsibility（責任）」は、最優先の取り組みであり、今後も正しい方向に進むように注力していきます。
YouTube は、以下の 4 つの「 Responsibility（責任）」に取り組んでいます。
ポリシーに違反するコンテンツをできるだけ早く
「
Remove（削除）
」
すること。昨年の第 3 四半期だけでも、870 万本以上の動画を
削除しました
。
ニュースやその他のセンシティブな情報の検索とおすすめにおいて、信頼すべき声を
「
Raise（見つけやすく）
」
すること。
ポリシーに抵触しそうなコンテンツを YouTube がおすすめすることを
「
Reduce（減らす）
」
すること。米国では、おすすめに表示されないようにすることで、登録チャンネル以外からのボーダーライン上のコンテンツの視聴時間を 70％ 以上削減しました。昨年のブラジル、フランス、ドイツ、メキシコなどに続き、2020 年には、非英語圏でも同様の取り組みを開始します。対象地域は、年間を通して拡大予定です。
YouTube が求める収益化の基準を満たすコンテンツに対し、収益化により
「
Reward（報いる）
」
すること。
私たちは、「 Responsibility（責任）」の水準を引き上げるために、過去 3 年間にわたって様々な取り組みをしてきました。YouTube は、コミュニティを長期的に保護するガイドラインを策定するため、外部の専門家機関のサポートを受けています。過去２年間では、 50 以上のポリシーを改善をしましたが、その多くの場合で、これらの専門家の助言を受けています。現在、問題のあるコンテンツが結果的にユーザーに視聴されてしまうケースは YouTube で視聴されている全コンテンツの 1％ に過ぎず、今後、その数をさらに減らしたいと考えています。また、
米国大統領選挙
に向け、YouTube が信頼できる情報源であることを守るとともに、引き続き「Openness（開かれた場）」と「Responsibility（責任）」のバランスを保っていきます。そのために、信頼できる選挙関連ニュースを見つけやすくし、悪意のある利用者や誤解を招くコンテンツを削除するなどの取り組みに取り組んで行きます。
今後数か月にわたり、2005 年 5 月の YouTube を公開した瞬間を振り返っていきたいと考えています。過去 15 年にわたるオンライン動画の進歩を振り返り、この 15 年目という重要な節目に関われることを誇りに思います。YouTube の CEO としての私に刺激を与えてくれるのは、新しいビジネス、新しいスキルの獲得、笑顔、涙、他人との繋がりといった、YouTube によって叶えられる日々のストーリーです。これからの 15 年で起きることは予測できませんが、YouTube は今後も次世代の語り手に力を与え続け、私たちの人生を豊かすることと確信しています。
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